近年来，长宁县检察院紧紧围绕检察业务中心，着力提高检务保障规范化、精细化水平，以高质量检务保障助推检察工作提质增效。

　　以办案需求为导向，为业务工作提供坚强的“保障网”。一是着力解决重点需求。以服务保障“四大检察”“十大业务”全面协调充分发展为目标，认真摸底核查办案业务经费、业务装备经费等收支情况，全面掌握各部门办公办案实际需要，做精做细预算，坚持经费保障向办案一线倾斜。突出对未成年人检察、认罪认罚从宽等检察业务新需求的保障，在办公用房安排等方面进行统筹，开展办案区改造，建设未检“阳光工作室”、询问室等，围绕办案需求完善远程提讯、同步录音录像等各类设施设备和使用功能。二是主动适应改革需求。部署应用智慧管理平台等，实现多渠道多系统数据融通，提升检察工作办公、办案效率。研发应用非羁押案件、违规取用地下水、违规发放已故退休人员医保资金等大数据法律监督模型办理案件20余件，以数字检察赋能法律监督。使用无人机等设备保障勘验、测绘、取证等工作，助力开展排污口、煤堆场等各类公益诉讼监督活动。对伤情鉴定、电子数据鉴定等技术性证据进行审查，开展电子数据固定、恢复等，协助刑事办案40余件。三是精心服务日常需求。适量储备日常物资，及时做好供应准备，保障工作期间资金需求。完成计算机国产化替代，不断加强硬件设施建设，保障办公办案需求。定期进行数据维护，升级保密传真设备，推进涉密信息系统分级保护，确保网络安全、数据安全。修订用车申请制度，统筹兼顾、合理调配，定期组织驾驶员培训，公务用车保障能力有效提升。制定办会申报制度，指导并协助办会部门做好会前场所布置、会中接待保障，在实战中不断提升会务服务保障标准化水平。

　　以爱检优检为导向，为检察人员当好暖心的“服务员”。一是营造高效舒适环境。制定办公用房调整方案，优化各部门办公室布局，营造简洁高效办公环境。对党员活动室、机关食堂、值班室、卫生间等进行升级改造，改善干警工作条件。打造党建文化墙，启动“竹都检察”品牌院史文化中心建设，对荣誉室、职工书屋进行升级改造，增强干警归属感、荣誉感。充分利用市场化手段，采购全自动线式档案装订机，对档案数字化等工作量较大的工作进行服务外包，提高工作效率。二是抓紧抓实安全生产。开展人车识别系统、人脸识别系统等建设，办公区域、办公大楼出入口人车全封闭管控、视频监控全覆盖，实现安全保卫人防、物防、技防联防协同发展。加强日常排查，细化应急预案，分管领导、办公室、检务督察部门定期到机房、档案室等重点区域巡检，重要时间节点安排干警24小时值班。定期组织开展消防培训、演练，加强安全知识宣传。严格监督、管理食品选购、加工、制作及存放，保证食堂就餐环境整洁卫生，严防食堂、食品安全事件发生。三是落细落实暖心服务。常态化向干警问需问计，针对性改进工作，回应多样化需求。入冬、入夏之季，主动询问、统计各办公室空调运行情况，及时安排人员维护修理。夏季为干警准备防暑医药包，联系医院贴敷“三伏贴”。邀请专家开展心理辅导咨询和健康知识讲座。每周精心编制菜单，确保菜肴品种合理搭配。在办公楼门厅放置雨伞，停车场安装新能源车充电桩。开展青年干警读书分享活动，组建气排球、篮球等各类兴趣小组，邀请教练指导培训，丰富干警文体生活。

　　以解决问题为导向，为规范管理构建坚固的“防火墙”。一是完善制度规范建设。针对管理弱项逐一查缺补漏，修订完善本院《财务管理制度》《食堂管理办法》《固定资产管理办法》《关于执行<长宁县县级行政事业单位差旅费管理办法>的操作规定》等，进一步规范财务报销、审批等程序，细化财务管理触角，从源头降低管控风险，优化服务保障流程，确保检察工作有序高效开展。二是建立风险防控机制。印发《内部控制规范手册》，强化财务管理各环节的监督制约，围绕现金使用、基建审批、资产处置、政府采购、预算编制和分配等风险环节，对财务管理权力结构进行科学合理分解，对各个环节权力运行存在的风险点进行及时排查，制作岗位职责清单、工作流程图、风险控制文档，提升工作质效及规范化水平。三是加强成本预算管理。将所有支出全部纳入单位预算，按照“先有预算、后有支出，支出符合预算”的原则审核办理，做到无预算不结算，突出预算对支出的控制。在支出审批中严格事权审批流程，由事权部门先进行事权签报，再进行财务签批，事权与财权相互结合、相互制约，规范支出行为。将预算指标进行科学分解，及时掌握预算执行进度，查找存在问题，认真剖析原因，有效改善预算执行“前松后紧”的被动局面。四是强化固定资产管理。严格执行资产配置、使用、处置等各个环节的管理制度，全力做好固定资产的前期流程规划、信息服务；中期机器使用、设备维护；后期计提折旧、数据分析、后续管理等全生命周期管理。定期对固定资产进行盘点，规范做好资产清查登记、统计报告、日常检查等工作，按照资产报废标准和要求，一体化统筹推进老旧设备报废。

　　（长宁县人民检察院 张拂晓）