近年来，长宁县检察院以财物统一管理改革为契机，以财务管理规范为主线，以“保障有力、服务优质、党组放心、干警满意”为目标，聚焦制度建设、程序规范、风险防控、人员管理四个关键点，全面提升财务管理精细化水平，切实服务保障各项检察业务工作高效运行。

　　聚焦制度建设，推进制度管理精细化

　　坚持用制度管财管物，以财物统管工作为契机，全面梳理、修订《财务管理制度》《执行差旅费管理办法操作规定》《固定资产管理办法》等制度6个，为进一步实现制度管人、制度管事提供科学规范依据。同时严格对标对表党委主干线和上级检察机关，紧抓规范化、精细化管理，严把制度执行关，财务管理水平在制度的框架下不断提高。

　　聚焦程序规范，推出支出管理精细化

　　审批权限严格实行分级审批与集体审定相结合，根据支出额度和支出性质，对资金使用进行分级审批或集体审定，最大程度兼顾审批效率与资金使用安全。严格规范支出手续，实现财务报销“三闭环”。项目经费按照事前如实申请、事中检务督察跟踪、事后费用报销提供相应佐证，进行规范管理，所有报支发票需由经办人验收、负责人证明、分管领导审批、检务督察人员监督方可结报。坚持年度预决算公示制度，及时公布财务报告编制、国有资产管理月报和当年绩效评价等信息，做到财务账目日清月结、有据可查。

　　聚焦风险风控，推进监督机制精细化

　　全面梳理财务工作廉政风险点，并制定对应防控措施。充分发挥检务督察和内外部审计职能，在严格执行财经纪律的基础上，明确分管领导、财务部门、检务督察三方事前审批、事中执行、事后审核管理规范。对开展的一万元以上的项目，邀请检务督察参与、跟踪、监督，确保项目规范。邀请第三方会计师事务所对单位财务状况进行专项审计，做到财务公开透明，规范高效。对财务支出、资金管理、资产管理、内部控制等开展自查，专项检查预算收支、“三公”经费支出、固定资产管理，对发现问题及时整改，有效堵塞财务管理漏洞。

　　聚焦人员管理，推进队伍建设精细化

　　按照财务事项、工作任务，细化财务主管领导、会计、出纳等岗位的职责，把工作责任落实到每个具体岗位，做到职责明晰。加强财务人员培训引导力度，通过跟班学习，召开规范财务管理专题培训会等形式，不断提升财务专业知识和业务能力。强化财务人员廉洁自律和风险防范意识，教育引导守好“底线”、筑牢“防线”、不越“红线”，最大程度保证财务工作的廉洁、高效和务实。

　　（长宁县人民检察院）